3月9日下午，金隅集團副總經理劉文彥帶隊到星牌優時吉公司調研2023年生產經營計劃安排及一季度“開門紅”重點措施，新材產業化集團黨委副書記、總經理高洪軍及相關部室人員陪同調研。公司黨支部書記、經理羅海雄帶領高管團隊參加會議。
調研會上，羅海雄詳細匯報了一季度指標預計完成情況、奪取一季度“開門紅”的具體舉措、2023年主要經濟指標計劃和工作思路，并結合公司經營實際，提出全年工作舉措：一是全力以赴拓市場，多措并舉打贏穩步增長攻堅戰；二是全力以赴抓創新，持續發力激發行業領先新動能；三是全力以赴降成本，開源節流實現質量效益雙提升；四是全力以赴精管理，以進促穩筑牢持續發展新基礎；五是全力以赴強黨建，舉旗定向保持戰略定力譜新篇。其他高管成員結合各自分管工作進行補充發言。
高洪軍結合匯報內容，要求星牌優時吉公司2023年工作要緊緊圍繞“突破”展開，重點做好五方面工作：一要按照新材產業化集團“開局即決戰，起步即沖刺”的要求，全力以赴確保實現一季度“開門紅”，實現新突破；二要緊跟市場變化、對標競爭對手，持續推行大客戶戰略，聚焦核心客戶和重點項目，力爭銷量實現新突破；三要加強統籌謀劃，實施數智賦能，打造數字化與智能化一體化平臺，實現信息化管理升級；四要加快產品創新步伐，加大新產品推廣應用力度，提高科技成果轉化率和產業化率；五要加強新材產業化集團內部協同聯動，下好產業“一盤棋”，形成合力、激發動力、提升能力，打造協同發展新格局。
劉文彥在總結講話中要求星牌優時吉公司高管團隊在2023年全力以赴，以“開局關乎全局、起步決定全程”的奮進姿態，圍繞集團“一高雙贏三統籌”和“一利五率”工作要求，奮戰一季度，奪取“開門紅”，并對公司下一步工作提出四點要求：
一是搶抓市場機遇，把準戰略定位。搶抓市場需求回暖、國際海運價格大幅回落和集團加快新材料產業發展的重大機遇，深入分析研判，突出比較優勢，找準自身定位，確定公司的發展戰略，搶抓機遇深耕主業，主動作為厚植輔業，跑出發展加速度，推動公司持續健康發展。
二是高標準謀劃，打造“燈塔工廠”。作為行業領軍企業，深入貫徹落實國家“碳達峰、碳中和”戰略目標，通過積極應變、主動求變，推動公司“高端化、智能化、綠色化”發展，在專、精、特、新上持續深耕，樹立行業“智能制造”標桿。
三是發揮自身優勢，賦能高質量發展。加大市場開拓力度，充分發揮生產線的智能制造及產能優勢，降低生產成本，增強公司核心競爭力；統籌利用國內國際兩個市場，搶抓國內后疫情時代拼經濟、穩增長的市場機遇，主動融入可耐福全球供應鏈，平衡好銷量和利潤的關系，確保量利齊升，實現公司高質量發展。
四是強化目標引領，實現自我突破。面對新形勢新任務新挑戰，深入學習貫徹黨的二十大精神，始終保持嚴的主基調，以強烈的責任感、使命感和緊迫感，主動擔當、自我加壓，全力抓好工作落實；堅持系統思維，統籌謀篇布局，跑出遠超市場預期的加速度；積極銳意進取，因勢利導，保持永不懈怠的奮斗精神；積極轉變觀念，推進管理創新，統籌實現生產力和生產關系兩方面的協調發展,充分激發員工的主觀能動性，盡全力實現公司最好業績，為股東雙方做出更大的貢獻。
最后，羅海雄代表高管團隊表態，將認真學習本次調研講話精神，準確把握精神要義，創造性抓好貫徹落實,以時不我待的緊迫感、奮勇爭先的責任感、舍我其誰的使命感，高起點謀劃、高標準執行、高效率推進、高質量落實，確保全年各項目標任務的全面完成，奮力譜寫公司高質量發展新篇章！
